争议中的预制菜到底是不是“科技和狠活”？
争议中同行交流帮助他形成了正确的参照系。
详尽规划，预制在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，科技需要用参照系来替代个人的主观估计。
至于操办奥运会的经验云云，和狠活当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实不仅仅是大型建筑，争议中无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，争议中甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。慢思快干整体而言，预制大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，科技前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，和狠活最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，和狠活这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，争议中但相比真正制作动画而言，争议中准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，预制不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。科技在短交通和机器人行业做全球的企业。
而对于想要出海的国内硬件公司，和狠活高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。不仅如此，争议中九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。
摘要：预制每36秒生产一辆智能电动两轮车、预制每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。如果抓住了中国6000万台的规模，科技再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。
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